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    公司要想做大做強(qiáng)，一定少不了人才，換句話說(shuō)，沒(méi)有人才的公司，也不會(huì)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此，公司無(wú)論到了什么程度，都不能放棄對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，就拿鋁灰分離機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，怎么充分發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極行，從而增加企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造更多的財(cái)富呢？今天本鋁灰分離機(jī)專題網(wǎng)將談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工工作積極性。

鄭州開(kāi)拓：如何提高鋁灰炒灰機(jī)員工工作積極性?

   首先，鋁灰分離機(jī)企業(yè)應(yīng)建立能力考核與測(cè)評(píng)機(jī)制，提高員工的整體工作能力。鋁灰炒灰機(jī)考核制度，定期對(duì)中層管理干部和普通員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與能力考核評(píng)級(jí)，形成優(yōu)勝劣汰，能上能下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。協(xié)助員工自我改善，提高素質(zhì)，最終優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍。

   其次，為所有鋁灰分離機(jī)員工提供多種形式的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選派優(yōu)秀員工接受系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。在大量造就企業(yè)內(nèi)部人才的同時(shí)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，使注入新鮮血液的攪拌站生機(jī)勃勃，充滿朝氣。

  最后，鋁灰分離機(jī)建立激勵(lì)機(jī)制，以充分挖掘和發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。為鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高效率、降低成本，鋁灰炒灰機(jī)應(yīng)根據(jù)員工創(chuàng)造的成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，使人才在為企業(yè)做最大努力的同時(shí)，也獲得實(shí)在的物質(zhì)利益。

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